Le nouveau Centre de lutte contre le cancer fait la fierté de l’oncologue de l’Hôpital du Haut-Richelieu, Dr Élias Nouh, et de toute l’équipe d’oncologie. La nouvelle salle de traitements est au cœur de l’amélioration extraordinaire des soins de santé dispensés en oncologie que permet le nouveau Centre de lutte contre le cancer, avec ses 16 chaises de traitements qui permettent aux patients qui le souhaitent de se retirer un peu grâce à un rideau, avec un fauteuil accueillant pour un accompagnateur et des lumières contrôlées par chacun des patients. Le projet a rencontré son objectif principal qui était de créer une atmosphère feutrée, respectueuse des besoins des patients et qui participe à la guérison.

L’une des innovations médicales les plus importantes du Centre de lutte contre le cancer tient à l’aménagement d’une aire de préparation des médicaments avec hotte de pharmacie. Cette installation répond aux plus hautes normes et protège d’une part, la pureté des produits utilisés et d’autres parts, les pharmaciens qui se retrouvent en présence de vapeurs nocives. Le fait que cette hotte soit désormais à même le Centre de lutte permet aux pharmaciens d’être plus près des patients et de réagir plus rapidement. Les pharmaciens ont aussi maintenant un bureau dans le Centre de lutte contre le cancer pour rencontrer les patients en privé, afin de leur expliquer les effets secondaires des médicaments prescrits.

Ce Centre de lutte contre le cancer d’un million de dollars a été financé en partie par la Fondation de l’Hôpital du Haut-Richelieu qui y a investi 350 000 $, dont 330 000 $ provenaient de la Campagne corporative et de la Course des Canards, auxquelles ont participé plus de 300 entreprises. Il faut mentionner celles-ci avec des dons de 10 000 $ : Pierre Baillargeon, Normandin Transit, M.R.C. du Haut-Richelieu, Les Entreprises Carole Ltée et Hoffmann-Laroche, ainsi que nos donateurs de 5 000 $ : Agence Montréal Plus, Arneg Canada, Communication du Haut-Richelieu et Construction Richard Murray inc. La Course des Canards était quant à elle présentée par 7 Caisses populaires Desjardins, avec Maison Éthier et IGA comme commanditaires majeurs.

Voilà des engagements concrets qui ont vraiment changé le cours des choses dans notre région !

Le 29 août 2006, la Fondation de l’Hôpital du Haut-Richelieu a annoncé avec beaucoup d’enthousiasme qu’elle a franchi le cap
des 10 millions de dollars remis à l’Hôpital depuis sa création
en mars 1983.

C’est en présence des membres de son conseil d’administration ainsi que de plusieurs donateurs majeurs, lors de son assemblée générale annuelle, que la Fondation a souligné cette étape qui marque son histoire.

De 1983 à 2006, vous avez investi 10 millions de dollars
dans votre santé

Tel est le message de la Fondation, qui désire transmettre son immense reconnaissance à la population. Elle profite de l’occasion pour remercier les gens qui, année après année, lui permettent de remplir sa mission : participer à l’amélioration et au maintien de la qualité des services de santé dispensés par l’Hôpital et les Centres Gertrude-Lafrance et Georges-Phaneuf, en finançant des projets et des équipements selon les objectifs et les priorités établis par ceux-ci.

" C’est le cas de le dire, grâce à la grande implication de la population, l’Hôpital du Haut-Richelieu est en meilleure santé ! ", précise la directrice générale de la Fondation, Danielle Poulin.

Ensemble, continuons à préparer l’avenir

Au cours des prochaines années, l’Hôpital nécessitera des investissements importants pour maintenir à jour son parc d’équipements afin que la population du Haut-Richelieu puisse profiter pleinement des nombreuses avancées médicales et technologiques.

Ces investissements sont aussi déterminants pour maintenir la capacité de l’Hôpital d’optimiser l’utilisation de ses installations et réduire les délais d’attente pour les interventions tant diagnostiques que chirurgicales. Ainsi, plus de 2,5 millions $ doivent être investis au cours des deux prochaines années pour des équipements tels que :

• Une caméra gamma multifonction à deux têtes, au coût de 1 300 000 $
• 8 endoscopes (gastroscopes, coloscopes et autres), au coût de plus de 300 000 $
• Un appareil pour l’identification microbienne, au coût de 190 000 $

Dès maintenant, il est important de préparer l’avenir afin de s’assurer du maintien et de l’amélioration des soins de santé dispensés à l’Hôpital. La Fondation a besoin de vous pour maintenir notre Hôpital en santé. Serez-vous complice d’un brillant avenir ?

La Fondation de l’Hôpital du Haut-Richelieu et le CSSS Haut-Richelieu—Rouville sont heureux d’annoncer l’ouverture officielle de la clinique de médecine ambulatoire de l’Hôpital du Haut-Richelieu, un concept unique en Montérégie en raison de l’établissement de liens de collaboration étroits avec les cliniques médicales du territoire couvert. Les impacts, très positifs, de l’implantation de cette clinique se font d’ailleurs, déjà sentir significativement tant dans la fréquentation de l’urgence que dans les durées d’hospitalisation de l’hôpital.

En effet, la clinique de médecine ambulatoire permet de recevoir, de diagnostiquer et de traiter les patients dont les problèmes ne sont pas aigus bien qu’ils soient importants et qu’ils nécessitent l’expertise et l’infrastructure hospitalières. La médecine ambulatoire libère donc l’urgence pour les réelles " urgences " et limite les hospitalisations aux cas qui le nécessitent vraiment. Ainsi, depuis le 14 novembre dernier plus de 466 patients référés par leur médecin de famille, ayant transité par l’urgence ou ayant obtenu leur congé précoce des unités de soins de l’hôpital ont eu accès à cette nouvelle clinique ouverte 5 jours sur 7, de 8 à 18 heures. Ce nombre de patients représente autant de personnes qui ont véritablement participé au désengorgement de l’urgence et à la diminution des durées de séjour tout en recevant les soins que leur état de santé nécessitait. En d’autres mots, cette façon de faire relève du " bon service à la bonne place ". D’ailleurs, plusieurs médecins de famille nous ont signalé que, n’eût été de cette clinique, plusieurs de leurs patients auraient été envoyés à l’urgence afin d’accéder au plateau technique de l’hôpital.

Notons que l’équipe de la clinique, qui constitue, en quelque sorte, une 3e porte d’entrée de l’hôpital, se compose de trois infirmières, d’une commis et d’un préposé. Un médecin est également présent en tout temps et les médecins spécialistes peuvent aussi être disponibles en fonction des besoins.

Pour réaliser ce projet d’envergure, la Fondation HHR a fait appel à la générosité de la population et des entreprises du Haut-Richelieu dans le cadre de la Course des Canards 2005 ce qui a permis de remettre à l’Hôpital 270 000 $. Cette invitation de la Fondation, à préparer un hôpital en meilleure santé et au fonctionnement moderne pour sa clientèle, a interpellé ses donateurs qui n’ont pas hésité à prendre ce projet en charge et à en faire une réalité dès 2005.

La direction du CSSS Haut-Richelieu—Rouville jugeait prioritaire l’implantation de ce nouveau service et croyait fermement à l’impact immédiat qu’il allait créer sur la capacité de l’hôpital de donner des meilleurs soins de santé et ce plus rapidement. L’importance du projet a d’ailleurs mené le directeur général du CSSS, M. Yvan Gendron, a accepté avec grand plaisir la présidence d’honneur de la Course des Canards 2005 qui fut sans contredit un réel succès.

L’implantation du service de médecine ambulatoire dans toutes ses composantes, comprenant l’aménagement des lieux en une salle d’évaluation/traitement de neuf places, deux bureaux de consultation médicale, une salle d’attente, un poste d’accueil et tout l’équipement médical spécialisé nécessaire demandait un investissement de 365 000 $ qui a été totalement assumé par la Fondation HHR; 270 000 $ provenant de la Course des Canards 2005 et 95 000 $ provenant des campagnes de sollicitations faites auprès du grand public au cours de l’année. Précisons que le budget alloué pour l’implantation du service de médecine ambulatoire a été respecté.

"C’est la mobilisation des résidents et des entreprises de la région autour du projet qui a permis d’amasser les fonds nécessaires pour implanter un service de médecine ambulatoire en 2005, confirme la directrice générale de la Fondation de l’Hôpital du Haut-Richelieu, Mme Danielle Poulin.

Afin de permettre la réfection et la rénovation du département de la pédiatrie, la Fondation de l'Hôpital du Haut-Richelieu avait le projet d’amasser 350 000 $ sur trois ans avec l’activité de financement populaire, La Course des Canards. La population du Haut-Richelieu a répondu à l’appel avec tant d’empressement que la Fondation HHR a atteint son objectif en seulement deux ans.

Le département de la pédiatrie conçu en 1973, au moment de l’ouverture de l’Hôpital du Haut-Richelieu n’avait jamais été rénové. Le coût total des rénovations sont de 450 000 $ : 350 000 $ venant de la Course des Canards et 100 000 $ des campagnes annuelles. Afin d’effectuer ces travaux majeurs, l’Hôpital s’est vu dans l’obligation de fermer le département de pédiatrie pendant 4 mois.

La nouvelle pédiatrie de l’Hôpital du Haut-Richelieu a été possible grâce à la générosité de sa population.

On a peine à imaginer le milieu dans lequel évoluaient les médecins et le personnel de l’hôpital, et ce que vivaient les petits hospitalisés et leur famille. Pour n’en mentionner que quelques-uns, voici certains des problèmes qui ont été réglés par les rénovations :

• Le remplacement des chambres communes par des chambres individuelles, ce qui permet de rencontrer les nouveaux standards établis en raison du fait que bien des enfants hospitalisés sont contagieux ;
• La définition de l’espace afin de permettre la cohabitation d’un parent avec son enfant. On sait que les enfants calmes et sereins se remettent mieux, plus rapidement d’un état nécessitant l’hospitalisation, et que, par ailleurs, leur douleur est mieux contrôlée; on sait aussi que les enfants qui ont vécu au moins un bon souvenir au cours de leur hospitalisation n’en demeurent pas traumatisés ;
• L’ajout d’une salle familiale, laquelle permettra à l’enfant hospitalisé de se retrouver un peu chez lui, avec une cuisinette et un coin salon. Ce lieu deviendra un refuge " loin de l’hôpital " dans l’Hôpital ;
• La rénovation de la salle de jeu, qui comprend un coin cinéma et un coin bricolage; la télévision demeure évidemment le passe-temps privilégié lorsque la maladie frappe ;
• La modification du poste de garde, dont la hauteur est coupée de moitié, les enfants pouvant désormais avoir accès visuellement à la personne auprès de laquelle ils sont venus chercher du réconfort.

La pédiatrie de l’Hôpital du Haut-Richelieu devient maintenant un lieu à l’image de ses petits et moins petits patients, un lieu gai qui élève l’humeur et redonne espoir. Ses couleurs vibrantes mettront un sourire sur le visage du personnel, ce qui, à n’en pas douter, ajoutera aux plaisirs des enfants. La pédiatrie de l’Hôpital du Haut-Richelieu, grâce à la population qu’elle dessert, est devenue un lieu de vie qui participe à la guérison.